引言
项目管理就是控制预算及进度的步骤及技巧。项目失败通常因为没有步骤、不系统。本课程探讨项目周期的五个阶段，这五个阶段为跟踪项目提供了明确的步骤和体系。成功的项目经理有突出的团队建设才能，对团队的优势及项目需要有深刻认识。
课程目的
- 明确项目管理的相关问题
- 描述项目管理周期的几个阶段
- 展示为什么没有管理、跟踪的工程通常会失败
- 阐述项目计划的作用及如何制定项目计划
- 确定项目计划的“关键路线”
- 确定加入项目小组的标准
- 突出制定项目预算需考虑的因素
- 展示项目经理在控制流程中的角色
- 阐明项目的后期工作
- 制定、实施行动计划，取得进步
课程目标
学完本课程，你将能够：
- 了解项目管理周期的五个阶段并加以应用
- 找出项目的潜在问题
- 以任务清单和工作分解结构制定项目计划
- 制定项目计划的关键路线，包括网络图、资源清单及项目时间表
- 确定并组建一支合适的项目小组
- 制定项目预算
- 负责项目，通过计划跟踪项目进度
- 为项目收尾和评估制定策略
专题辅导
- 项目启动
- 项目规划
- 确定关键路线
- 建立项目小组
- 制定预算
- 跟踪进度
- 项目收尾及评估
课程所需时间
完成本课程的每一个教程所需时间建议为四小时，但实际所花时间会受到一些因素的影响，如基于目标和复习情况的不同而确定的时间分配、个人学习方式、在所学领域的水平差异等等，所花时间可能有很大差别。最终目标并不是最快地学完课程，而是如何更好地掌握这些新知识，学以致用，提高工作能力。
项目管理的绩效类别
本图表体现了项目管理对绩效技能模型中其它绩效技能的影响。
| 自我管理 |
人员管理 |
工作管理 |
创造力和创新能力
人际沟通
个人贡献
个人规划
个人价值观
压力管理
思维能力
工作特质 |
授权管理
会议管理
激励员工
说服及谈判
团队精神
变革型领导 |
变革管理
决策判断
决策管理
人力资源管理
信息管理
革新
业务知识
目标设定
组织知识
优先级管理
时间管理 |
