引言

革新是一项特殊的备受推崇的工作能力。在革新方面最成功的组织将会成为行业的领头羊。本课程探讨在大型项目中，企业革新的作用，突出建设革新团队，保持竞争力的重要性。

课程目的

• 让你评估自己的革新能力及需改进的方面
• 阐明如何创造或发现革新型的增值理念
• 展示如何制定评估标准及筛选流程
• 阐明通过测试及项目发展，梳理及提取想法
• 阐释为项目制定的商业计划的模式
• 讨论营销计划和商业发行计划的重要性
• 制定、实施行动计划，取得进步

课程目标

学完本课程，你将能够：

• 确定企业革新者的特质
• 确定你在革新过程的作用
• 集体参与，产生革新理念
• 找出灵感源泉
• 制定筛选标准
• 制定策略矩阵
• 制定调查计划
• 产生理念，建立焦点群体
• 制定商业计划
• 制定项目计划
• 决定发行模型

专题辅导

1. 企业革新者
2. 革新源泉
3. 有筛选地革新
4. 概念测试
5. 商业计划
6. 发展及测试
7. 发行及发行后策略

课程所需时间

完成本课程的每一个教程所需时间建议为四小时，但实际所花时间会受到一些因素的影响，如基于目标和复习情况的不同而确定的时间分配、个人学习方式、在所学领域的水平差异等等，所花时间可能有很大差别。最终目标并不是最快地学完课程，而是如何更好地掌握这些新知识，学以致用，提高工作能力。

革新的绩效类别

本图表体现了革新对绩效技能模型中其它绩效技能的影响。

自我管理	人员管理	工作管理
创造力和创新能力 人际沟通 个人贡献 个人规划 个人价值观 压力管理 思维能力 工作特质	授权管理 说服及谈判 团队精神 变革型领导	变革管理 决策判断 决策管理 人力资源管理 财务控制 信息管理 目标设定 项目管理 质量管理 时间管理