引言
财务控制既是技巧，也是计算。本课程探讨成本的性质、变化，让你了解成本如何构成预算。解释为什么在组织中，预算是控制费用的重心，为什么有效的财务控制离不开信息和激励措施。
课程目的
- 让你了解决策引起的财务开支
- 解释成本的性质，解释成本波动如何影响定价及预算控制
- 解释成本、销量、利润的关系
- 阐释评估风险，制定更好的财务政策
- 展示预算是如何维持或提高利润的
- 展示如何提高利润
- 制定、实施行动计划，获得进步
课程目标
学完本课程，你将能够：
- 计算决策引起的财务开支
- 加强财务意识
- 明白成本的性质以及对产量的影响
- 确定日常开支数额
- 进行盈亏平衡分析
- 评估风险
- 检查预算结构及其绩效
- 制定方差分析的标准
- 完善财务预算
专题辅导
- 财务意识
- 成本分类及其方法
- 盈亏平衡分析
- 制定预算
- 方差分析
课程所需时间
完成本课程的每一个教程所需时间建议为四小时，但实际所花时间会受到一些因素的影响，如基于目标和复习情况的不同而确定的时间分配、个人学习方式、在所学领域的水平差异等等，所花时间可能有很大差别。最终目标并不是最快地学完课程，而是如何更好地掌握这些新知识，学以致用，提高工作能力。
财务控制的绩效类别
本图表体现了财务控制对绩效技能模型中其它绩效技能的影响。
| 自我管理 |
人员管理 |
工作管理 |
创造力和创新能力
人际沟通
个人贡献
个人规划
个人价值观
思维能力
工作特质 |
授权管理
会议管理
说服及谈判
团队精神 |
变革管理
决策管理
决策判断
人力资源管理
信息管理
革新
目标设定
优先级管理
时间管理 |
