引言
本课程探讨的是渐进的决策过程，包括从找出问题到实施解决方案。课程突出决策判断中真实信息的重要性，以及没有条理结构的决策的负面影响。本课程强调，决策越重要，越复杂，潜在风险越高，判断就更重要。
课程目的
- 解释决策时如何判断信息的质量
- 演示如何有效散布信息
- 指出评估决策重要性的步骤
- 指出评估风险性质的过程
- 指出为决策制定时间表的步骤
- 以稳定性、确定性、和是否为组员接受作为鉴定决策的基础
- 制定、实施行动计划，取得进步
课程目标
学完本课程，你将能够：
- 评估信息是否正确、可靠
- 通过沟通进行决策
- 衡量重要性
- 衡量风险
- 决定决策时间表
- 确定决策目标
- 明确决策的要素及选择
- 高效执行决策
专题辅导
- 信息质量
- 集体参与决策
- 决策的重要程度
- 风险评估
- 决策的时机
- 决策力度
课程所需时间
完成本课程的每一个教程所需时间建议为四小时，但实际所花时间会受到一些因素的影响，如基于目标和复习情况的不同而确定的时间分配、个人学习方式、在所学领域的水平差异等等，所花时间可能有很大差别。最终目标并不是最快地学完课程，而是如何更好地掌握这些新知识，学以致用，提高工作能力。
决策判断的绩效类别
本图表体现了决策判断对绩效技能模型中其它绩效技能的影响。
| 自我管理 |
人员管理 |
工作管理 |
创造力和创新能力
人际沟通
个人贡献
个人规划
个人价值观
压力管理
思维能力
工作特质 |
授权
会议管理
说服及谈判
团队精神
变革型领导 |
变革管理
决策管理
人力资源管理
财务控制
信息管理
业务知识
目标设定
组织知识
优先级管理
时间管理 |
