引言

领导者和经理大权在握，可以给他人施加重大影响。除了有领导魅力，能够鼓动士气之外，运用领导才能和管理技能以德治人也很重要。本课程中，我们论述赢利并不是组织存在的唯一目的，作为社会实体，组织必须承担相应的社会责任。

课程目的

• 让大家意识到组织的社会责任
• 评估各种组织目前承担的责任大小，找出利益相关者
• 明确个人价值观体系及愿景的益处
• 鼓励消除沟通障碍，消除误解
• 阐述领导策略的必要性
• 解释组织文化和变革因素
• 制定、实施行动计划，取得进步
• 明确能够鼓舞人心的领导者拥有的技能，素质及价值观
• 有助于大家理解多样性与机会均等的不同观点

课程目标

学完本课程，你将能够：

• 分析你的公司（团队）的社会责任
• 从个人及团队（组织）的视角看问题
• 结合实际情况运用领导策略
• 评估组织或团队文化
• 制定改变文化的计划
• 回应他人时有更强的自我意识及道德意识
• 运用积极的自我暗示达成个人发展目标
• 提升鼓舞人心的能力
• 按层级七步走把创想变成现实
• 评估所在组织机会是否均等及对多样性的管理状况

专题辅导

1. 商业伦理
2. 领导策略
3. 营造积极的文化
4. 自我管理
5. 激励型领导
6. 让创想成为现实
7. 领导才能和多元化

课程所需时间

完成本课程的每一个教程所需时间建议为四小时，但实际所花时间会受到一些因素的影响，如基于目标和复习情况的不同而确定的时间分配、个人学习方式、在所学领域的水平差异等等，所花时间可能有很大差别。最终目标并不是最快地学完课程，而是如何更好地掌握这些新知识，学以致用，提高工作能力。

伦理领导力的绩效分类

本图表体现了伦理领导力对绩效技能模型中其它绩效技能的影响。

自我管理	人员管理	工作管理
创造力和创新能力 情商 个人品质 人际沟通 个人贡献 个人价值观 工作特质	授权管理 多样性 会议管理 激励员工 团队精神 变革型领导	变革管理 决策判断 决策管理 人力资源管理 信息管理 革新 业务知识 目标设定 组织知识