引言

变革型领导是指领导者以不断变化的方式工作和生活。他们围绕一套核心的人性观行事，一旦如此并有所展示，他们就会有动力高效工作，为组织的发展作贡献。这种变革型作法同时影响着自身的发展，以及集体生产力。本课程探讨了七个关键方面，帮助你成为高效的领导者，让你对团队和组织都有变革性影响。

课程目的

• 提供领导技能开发的工具
• 让你意识到个人能力和发展需求
• 展示变革型领导的有效的人际交往技巧
• 鼓励形成核心的价值观和提供条件，形成良好的工作关系
• 让你能够退一步思考，看见全局
• 阐明有效的人力资源管理原则
• 制定、实施改进行动计划

课程目标

学完本课程，你将能够：

• 运用变革型领导实践，加强个人技能
• 进行自我评估，分享领导技能
• 学会如何使用12句话进行自我管理
• 运用主要的人际关系技能，进行有效领导
• 遵循14条指南，策划一个解决问题的面谈
• 面对各类事件时，有更多解决方法
• 运用咨询技能
• 检讨过往工作，制定个人发展计划
• 制定团队或组织计划，增强变革型领导能力

专题辅导

1. 引领改变
2. 自我意识
3. 领导人可用的交际技能
4. 咨询
5. 以顾问的身份做领导者
6. 制定个人发展计划
7. 建立领导型组织

课程所需时间

完成本课程的每一个教程所需时间建议为四小时，但实际所花时间会受到一些因素的影响，如基于目标和复习情况的不同而确定的时间分配、个人学习方式、在所学领域的水平差异等等，所花时间可能有很大差别。最终目标并不是最快地学完课程，而是如何更好地掌握这些新知识，学以致用，提高工作能力。

变革型领导的绩效分类

本图表体现了变革型领导对绩效技能模型中其它绩效技能的影响。

自我管理	人员管理	工作管理
创造力和创新能力 伦理领导力 人际沟通 个人贡献 个人规划 个人价值观 压力管理 思维能力 工作特质	授权管理 会议管理 说服及谈判	变革管理 决策判断 决策管理 人力资源管理 财务控制 信息管理 革新 业务知识 目标设定 组织知识 优先级管理 时间管理