引言

经理和领导者每天都使用权力，很多人都不情愿使用权力，或者仅认为这只是工作的需要。但是，有效地运用权力是重要技能。若能有技巧地影响他人，则会使团队或组织更高效。本课程讨论权力的来源、可用的策略，并根据这两项评估你的能力。本课程还强调权力运用必须有助于达到组织的目标，尊重人权，以平等、正义为原则。当今社会，“赋权”成了时髦的概念，我们将探讨并指出自我管理的潜在特征及效益。

课程目的

• 识别在组织中权力、影响力相关的问题
• 阐明权力来源和可用策略
• 突出有道德地使用权力和滥用职权的区别
• 成功影响他人的技巧
• 解释印象管理及其技巧
• 讨论越来越受关注的赋权问题；讨论为什么21世纪的组织会关注赋权问题
• 指出自我管理的团队的特点和效益
• 制定、实施改进行动计划

课程目标

学完本课程，你将能够：

• 识别并描述权力的来源和策略
• 评估自己和同事运用权力的情况
• 区分有道德地运用权力和滥用权力
• 评估用于影响他人的策略和各中动态
• 适应形势影响他人的技巧
• 描述并运用印象管理，给人留下良好印象
• 识别赋权和自我管理团队的潜在益处
• 制定自己和团队的权力赋予计划

专题辅导

1. 权力来源
2. 权力的使用
3. 影响他人
4. 印象管理
5. 对他人的赋权

课程所需时间

完成本课程的每一个教程所需时间建议为四小时，但实际所花时间会受到一些因素的影响，如基于目标和复习情况的不同而确定的时间分配、个人学习方式、在所学领域的水平差异等等，所花时间可能有很大差别。最终目标并不是最快地学完课程，而是如何更好地掌握这些新知识，学以致用，提高工作能力。

权力和影响力的绩效分类

本图表体现了权力和影响力对绩效技能模型中其它绩效技能的影响。

自我管理	人员管理	工作管理
创造力和创新能力 伦理领导力 个人品质 人际沟通 个人贡献 个人价值观 思维能力 工作特质	多样性 激励员工 团队精神 变革型领导	变革管理 决策判断 决策管理 人力资源管理 信息管理 革新 目标设定 优先级管理