引言

本模块探讨的是在团队中计划、控制任务分配，最大限度利用资源的能力。科学地授权是以目标明确、定时检讨和积极反馈为基础的。这说明授权可以成为良好基础，来促进生产力，激发员工的使命感、责任感，同时引导员工成长、发展。

课程目的

• 阐述授权中时间计划的重要性
• 明确所指派任务的目标，负责人及监控人
• 强调合理授权的必要性，以取得高质量成果
• 阐释如何激发被授权员工的积极态度
• 制定检讨流程，在风险控制中取得平衡
• 展示如何从授权经验中吸取教训
• 制定、实施改进行动计划

课程目标

学完本课程，你将能够：

• 确保你有充足时间知会被授权人
• 说明和制定指派任务的目标
• 说明工作质量的预期和期限
• 以能力、技能和经验为标准选择责任人
• 准备和主持会议，通知指派事宜
• 制定检讨时间表
• 学会如何提高业绩
• 利用任务授权激励员工
• 鼓励积极投入和反馈

专题辅导

1. 尽早授权
2. 规划
3. 选择责任人
4. 积极的态度
5. 5风险控制
6. 知会责任人
7. 检讨
8. 汇报

课程所需时间

完成本课程的每一个教程所需时间建议为四小时，但实际所花时间会受到一些因素的影响，如基于目标和复习情况的不同而确定的时间分配、个人学习方式、在所学领域的水平差异等等，所花时间可能有很大差别。最终目标并不是最快地学完课程，而是如何更好地掌握这些新知识，学以致用，提高工作能力。

授权管理的绩效分类

本图表体现了授权管理对绩效技能模型中其它绩效技能的影响。

自我管理	人员管理	工作管理
创造力和创新能力 人际沟通 个人贡献 个人规划 个人价值观 压力管理 思维能力 工作特质	说服及谈判 团队精神 变革型领导	变革管理 决策判断 决策管理 人力资源管理 信息管理 目标设定 项目管理 质量管理 时间管理